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一、價格戰(zhàn)的危機
價格戰(zhàn)對企業(yè)的危害價格戰(zhàn)對行業(yè)的打擊價格戰(zhàn)對產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)
案例分享：電氣自動化行業(yè)的價格戰(zhàn)危機
經(jīng)典案例：施耐德《執(zhí)掌未來-源創(chuàng)力·中國2007全球巡展中國站》《施耐德(中國)電氣二十周年慶典》的大型活動對企業(yè)行業(yè)的借鑒
二、價格戰(zhàn)的成因
外部環(huán)境中國制造核心競爭力市場份額
案例分享：巨虧之下依舊打折，航空價格戰(zhàn)“損人又損己”
三、打價格戰(zhàn)的必備條件
規(guī)模效益高速效率龐大體系資金后盾
案例分享：不打價格戰(zhàn)網(wǎng)通、電信簽君子協(xié)議
四、打價格戰(zhàn)的方法與策略
價格戰(zhàn)的三類企業(yè)突破價格戰(zhàn)的六個策略價格戰(zhàn)的十個方法打贏價格戰(zhàn)的四大法寶
案例分享:從“頂牛博弈”談價格戰(zhàn)中的相互避讓
五、價格到價值轉(zhuǎn)變的三個核心
技術(shù)——標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)——網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊——管理空調(diào)行業(yè)如何從價格走向價值競爭
案例分享：價格戰(zhàn)與價值戰(zhàn)博弈——PC雙核王者爭霸
體系一、挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營銷的機會
行業(yè)發(fā)展過程和前景預(yù)測行業(yè)客戶需求該如何把握行業(yè)發(fā)展的四大核心針對行業(yè)需求，行業(yè)經(jīng)理該如何運用
經(jīng)典案例：行業(yè)機會&ABB企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
體系二、利用SWOT來分析差異化的營銷戰(zhàn)略
從事相關(guān)行業(yè)的競爭對手在那里各自的優(yōu)勢、劣勢是什么針對行業(yè)競爭對手的SWOT分析
討論:如何運用SWOT的分析結(jié)果制訂發(fā)展戰(zhàn)略
體系三、分析差異化的目標(biāo)市場
參考工具——如何市場細(xì)分為什么物美價廉的產(chǎn)品不暢銷競爭戰(zhàn)備的設(shè)計，競爭優(yōu)勢的建立橫向透明度與縱向透明度游戲:協(xié)同競爭（進(jìn)入難度·森林與 樹木）經(jīng)典案例：ABB&施耐德的二大戰(zhàn)略方向
體系四、利用差異化進(jìn)行有效的市場拓展
創(chuàng)造價值—以終端用戶為中心，以項目訂單為龍頭體現(xiàn)價值—以直銷為主，短線渠道為輔助宣傳價值---四大拓展方式交付價值---以價值為導(dǎo)向，以價格為杠桿討論:我們公司系列產(chǎn)品的營銷組合策略
體系五、差異化營銷的戰(zhàn)略組織
企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程組織架構(gòu)與人力資源管理的運用討論：戰(zhàn)略*營銷*銷售的三大差異
體系六、差異化營銷的五個系統(tǒng)
買產(chǎn)品不如買服務(wù)買服務(wù)不如買方案買方案不如買品牌買品牌不如買標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典案例：西門子（中國）如何買解決方案
體系七、行業(yè)差異化營銷推廣的“九陰真經(jīng)”
展會技術(shù)交流電話銷售登門拜訪測試和提供樣品贈品商務(wù)活動參觀考察客戶俱樂部團(tuán)體討論：為什么做廣告，效果不明顯
體系八、差異化營銷策略及應(yīng)用
從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變顧客就是差異尋求差異的著眼點如何使形象差異化。如何使市場差異化。如何使售后服務(wù)差異以資源為基礎(chǔ)，大搞差異化差異化策略的實施經(jīng)典案例：中電電氣的無競爭領(lǐng)域
體系一、國內(nèi)企業(yè)品牌誤區(qū)與發(fā)展戰(zhàn)略
中國企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū)從產(chǎn)品階段到營銷階段的時代趨勢適應(yīng)市場需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略品牌的感性塑造及與市場的對接策略產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法團(tuán)體討論：品牌塑造真的有必要嗎
體系二、品牌營銷與推廣
“需要、需求、欲望”實戰(zhàn)品牌營銷法則品牌營銷的時機把握與階段性策略符合市場的品牌表現(xiàn)及推廣策略產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的組織管理品牌運營的組織架構(gòu)與管理方式經(jīng)典案例：“三一重工”的品牌塑造
體系三、讓品牌創(chuàng)造一種購買習(xí)慣
消費者對品牌的態(tài)度品牌價值感----一個品牌就是一種承諾如何打造差異化與個性化產(chǎn)品同質(zhì)化，如何通過對標(biāo)形成我們品牌的細(xì)節(jié)優(yōu)勢建立完善的品牌整合推廣體系經(jīng)典案例：“沒有新中大，我們就不開標(biāo)”
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