咨詢案例
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杭州老板電器業(yè)務(wù)管控體系咨詢項(xiàng)目啟動（行業(yè)：電器）

點(diǎn)擊次數(shù)：9292　發(fā)布時(shí)間：2013-2-6

咨詢模塊：業(yè)務(wù)管控體系

客戶背景：
杭州老板電器股份有限公司，是經(jīng)過三十年市場檢驗(yàn)的專業(yè)廚房電器生產(chǎn)企業(yè)。集團(tuán)總部位于風(fēng)景秀麗的杭州，這是一塊集人文風(fēng)貌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重優(yōu)勢的寶地。老板集團(tuán)也在這塊寶地不斷壯大發(fā)展，打造出“老板廚房電器”這一中國家庭熟悉與喜愛的著名品牌。今天，老板廚房電器網(wǎng)絡(luò)遍布全國。明天，老板廚房電器以更加進(jìn)取的姿態(tài)將發(fā)展的目光投向國際大舞臺，在國際市場打下一片更為廣闊的新天地，將優(yōu)秀產(chǎn)品帶進(jìn)全球集團(tuán)。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，品牌卻是獨(dú)一無二的。老板廚房電器在近三十年的發(fā)展中除了十分注重產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識外，非常注重品牌的建設(shè)，堅(jiān)持不懈的品牌建設(shè)為老板廚房電器帶來了源源不斷的財(cái)富。老板廚房電器的近三十年發(fā)展，不僅見證中國改革開放的三十年，更譜寫中國民營企業(yè)健康發(fā)展史。

項(xiàng)目背景：
為了更好地把營銷目標(biāo)達(dá)成，使管理更加規(guī)范化，讓體系來管理營銷組織，杭州老板電器決定與工業(yè)品營銷研究院（下簡稱IMSC）達(dá)成開展?fàn)I銷咨詢合作的共識，由IMSC為杭州老板電器提供營銷管控體系咨詢服務(wù)。

IMSC解決方案：
1：業(yè)務(wù)管控體系
業(yè)務(wù)流程管控的體系
項(xiàng)目階段與工作任務(wù)清單
工程任務(wù)清單的定義
內(nèi)部營銷管控問題診斷
業(yè)務(wù)管控的工作坊
外部營銷協(xié)同走訪
診斷報(bào)告的編寫
業(yè)務(wù)管控體系匯報(bào)

2：輔導(dǎo)體系
內(nèi)部講師的授證培訓(xùn)
輔導(dǎo)員工常用的方法及策略
落地方案執(zhí)行常見的問題及應(yīng)對策略
輔導(dǎo)的工作坊
輔導(dǎo)的機(jī)制編寫
輔導(dǎo)體系匯報(bào)

3：經(jīng)典策略庫
案例編寫方法及技巧
系統(tǒng)體系的經(jīng)典十個(gè)案例
體系外的三個(gè)經(jīng)典案例
案例編寫工作坊
協(xié)助整理并編寫案例
經(jīng)典案例匯報(bào)

4：業(yè)務(wù)流程與表單管理
營銷管控常用的表單工具
項(xiàng)目每一個(gè)階段推進(jìn)的工具
“天龍八部”中，每一個(gè)所需要的技能
表單的工作坊
表單工具的編寫
銷售手冊工作坊
表單工具匯報(bào)

5：PSM工業(yè)品營銷管控系統(tǒng)
PSM軟件安裝程序
200用戶賬戶
PSM操作使用說明書

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